Еще одна история, которую я хочу рассказать, могла бы назваться так - "Сага о большой компании с очень маленькими бюджетом и моей непроходимой тупости". Впрочем, я думаю, что успех в бизнесе строится не из ошеломительных побед, а из ошеломительных провалов. После которых ты нашел в себе силы встать, отряхнуться, сделать правильные выводы и продолжить путь.
Тогда я просто физически не мог признать, что моя команда чего-то не умеет делать. Поэтому принял решение привлечь сторонних разработчиков. А следующая моя ошибка заключалась в том, что я представил этих разработчиков, как собственных. Какое-то время мы занимались штурмом неприступной твердыни пролетарской благодетели и смогли-таки немного увеличить бюджет на разработку. Но денег все равно было мало. Поэтому я передал клиента в заботливые руки разрабов, а сам удалился со сцены и забыл об этом проекте. До того момента, когда разгневанный директор фабрики не свалился мне на голову.
Кое-как мы уладили это дело. С юридической стороны, я был неприкосновенен, но морально мне было очень плохо. С тех пор я пришел к простому жизненному правилу. А если быть точным, то сразу к трем: